Estrategias de motivación para mejorar la productividad en las empresas del sector de bebidas en la región andina

Depablos Jaimes, Angie Alejandra

Tutor: Gómez Guerrero, Jesús Santiago

Resumen

Esta investigación tuvo como objetivo general proponer estrategias motivacionales para mejorar la productividad en las empresas del sector de bebidas en la región andina. El objetivo que se alcanzó fue determinar los factores motivacionales que afectan la productividad de las empresas, diagnosticando la productividad actual y generando estrategias que la mejoren, con un enfoque paradigmático positivista y cuantitativo, un nivel de investigación proyectivo y un diseño de campo no experimental. A través de las técnicas de revisión documental y la encuesta, utilizando como instrumentos el cuestionario, se recogieron las opiniones de los empleados de la organización de los diferentes sectores de bebidas, que sirvieron para medir la variable de motivación laboral y los factores que afectan productividad. La información obtenida a través del estudio de los antecedentes y bases teóricas de interés fueron agrupados en dos dimensiones distintas: motivacionales, factores intrínsecos y factores extrínsecos; productividad, factores internos y factores externos. A través del análisis e interpretación de estos resultados y haciendo uso del análisis de contraste de los factores internos y externos a la organización conocidos como fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, es decir, un análisis FODA, se propusieron estrategias de acuerdo al criterio del investigador, el marco teórico referencial y las consideraciones pertinentes derivadas de la realidad país. Los resultados permitieron aseverar que la motivación es una de las principales estrategias utilizadas por los líderes en las empresas para inspirar al personal y de esta manera garantizar un buen desempeño laboral que repercuta en el logro de una mayor productividad Finalmente, cabe resaltar que la productividad no solo está asociada al desempeño laboral, pero que la gestión del talento humano juega un papel fundamental e indispensable; es por esto que desde la alta gerencia se deben enfocar los mayores esfuerzos para el crecimiento y desarrollo de su personal, reconociendo que es este último el que hace posible el cumplimiento de los objetivos de la organización y permite mantener la ventaja competitiva sostenible.

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Ficha original en el repositorio institucional de la UNET

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