Aproximación teórica de los factores clave de éxito del negocio de asesoría, diseño y ejecución de proyectos de eficiencia energética para el sector industrial en Colombia

Parra Angarita, Gerardo

Tutor: Ugueto Maldonado, Martha Graciela

Resumen

Considerando el crecimiento del consumo energético en Colombia y la necesidad, avalada por el gobierno, de garantizar eficiencia energética, se considera oportunidad para el negocio de la asesoría, el diseño y ejecución de proyectos de eficiencia energética el conocer los aspectos que garantizan su competitividad en el mercado. Plateándose, generar una aproximación teórica de los factores clave de éxito (FCE) del negocio de asesoría, diseño y ejecución de proyectos de eficiencia energética para el sector industrial en Colombia, a partir de oportunidades y exigencias del contexto, de requerimientos del mercado, además del comportamiento de sus fuerzas competitivas. Con enfoque mixto, predominando el paradigma interpretativo, diseño documental y de campo, nivel descriptivo, muestras por conveniencia de asesoras e informantes clave de clientes y documentos institucionales, se levantó la información, mediante 3 técnicas: revisión documental, entrevista y encuesta. Como resultados, se precisaron 7 FCE, los 3 más importantes: Direccionamiento de los proyectos de eficiencia energética hacia la RSE e impacto en la ética de las empresas, que promuevan la sostenibilidad, para dar respuesta a las exigencias sociales y ambientales; Capacidad para el diseño de proyectos de eficiencia energética bajo la estructura requerida para la consecución, por parte de empresas, de incentivos tributarios y formas de financiación, aprovechando así oportunidades políticas y económicas, de incentivos tributarios y apoyo financiero; y Gestión del recurso humano sustentada en las competencias de experto en implementación, mantenimiento y mejora de sistemas de gestión de la energía, aprovechando la oportunidad de tecnología blanda, respecto a las competencias idóneas para los expertos en eficiencia energética y, cumplir con el requerimiento de efectividad o garantía de los resultados, disminuyendo, el impacto negativo de fuerzas competitivas fuertes, poder de negociación de clientes y amenaza de productos sustitutos. Como conclusión, la teoría emergente para el contexto colombiano, sobre eficiencia energética para el sector industrial, se estructuró en 7 categorías o FCE que se deben gestionar, con 48 dimensiones, agrupadas en 12 subcategorías, 5 de requerimientos del cliente industrial, 6 de exigencias y oportunidades y 1 de fuerzas competitivas.

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Ficha original en el repositorio institucional de la UNET

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