Evaluación de madurez en gestión de proyectos de la constructora Sevalza C.A. según el modelo OPM3 y su alineación con las buenas prácticas del PMBOK

Ramírez Monsalve, Valentín Ignacio

Tutor: Hernández Berú, Erika

Resumen

El presente estudio abordó como problema central la recurrencia de atrasos, sobrecostos y la falta de predictibilidad en la ejecución de proyectos de Constructora Sevalza C.A., atribuibles a la inconsistencia y la ausencia de prácticas estandarizadas de gestión. El propósito fundamental fue diagnosticar el nivel de madurez en la dirección de proyectos de la organización y, con base en ello, establecer un plan de acción estratégico para la alineación con las buenas prácticas de la Guía del PMBOK. La metodología se fundamentó en un enfoque mixto o de triangulación. Se aplicó un cuestionario de madurez adaptado del modelo OPM3 a actores clave, cuyos resultados fueron contrastados con el análisis documental y la información cualitativa obtenida de entrevistas semiestructuradas. Los hallazgos revelaron que la empresa se ubica en un nivel global de madurez de 2.37, Repetible/Básico. se identificó una disparidad crítica: mientras que la planificación técnica gestión de costos y cronograma alcanza el nivel 3.00, las áreas de gobernanza integración y alcance y control proactivo riesgos y comunicaciones se sitúan en el Nivel 1.67, inicial/Ad Hoc. Las causas principales son la ausencia de un plan de gestión de cambios formal, la dependencia de acuerdos verbales, y la gestión reactiva de los riesgos logísticos, lo que compromete sistemáticamente la estabilidad de las líneas base. Como conclusión, la vulnerabilidad operacional y las pérdidas financieras son una consecuencia directa de la informalidad en la toma de decisiones estratégicas. Para transitar hacia el Nivel 3 Definido, se recomienda a la empresa Sevalza C.A. formalice los procesos de integración y riesgos, garantizando que la ejecución se rija por una metodología documentada en lugar de la experiencia individual.

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Ficha original en el repositorio institucional de la UNET

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