Competencias gerenciales en gerentes de empresas, desde la perspectiva de las competencias del magíster en ingeniería industrial. Aproximación teórica

Castaño Galvis, Fernando

Tutor: Ugüeto Maldonado, Martha Graciela

Resumen

El objetivo del estudio fue desarrollar una aproximación teórica respecto a las competencias gerenciales en gerentes de empresas, contrastadas con las competencias del magíster en Ingeniería Industrial. Se trató de un estudio con enfoque cualitativo, diseño de campo y bibliográfico, nivel descriptivo y método hermenéutico-dialéctico, utilizando como técnica de recolección de datos la entrevista, aplicada a una población de 5 gerentes de empresas locales y extranjeras. El instrumento fue una entrevista de 6 dimensiones y 15 ítems, debidamente validada por juicio de expertos. La técnica de procesamiento fue el análisis de contenido y la Teoría Fundamentada, como base para la construcción de la aproximación teórica. Como resultado, se obtiene en las dimensiones teóricas que conforman el rol gerencial de los gerentes de empresas contexto de estudio, un sistema de categorías emergente conformado por 98 códigos, 15 dimensiones y 3 categorías, siendo estas: competencias para el direccionamiento estratégico, competencias para la visión sistémica del entorno, competencias en gestión de procesos. Seguidamente, se desarrolla el análisis comparativo entre el sistema emergente y las competencias del magíster en Ingeniería Industrial. Se concluye que, no necesariamente realizando estudios en el campo de la ingeniería industrial en el nivel de pregrado, pero si con base en el ejercicio de cargos tácticos y directivos, además de la capacitación continua y de estudios especializados de postgrado, tal es el caso de un Magíster en Ingeniería Industrial, se logran desarrollar competencias gerenciales para cualquier profesión, pudiendo ser demostrativas en el campo laboral y aportando al crecimiento y desarrollo de las organizaciones. Finalmente, se generó una propuesta teórica integrada de competencias medulares y de apoyo para el ejercicio de la gerencia empresarial integral, conformada por 3 competencias medulares de la estructura emergente, relacionadas de manera directa con las competencias específicas de referencia, y atadas a las dimensiones que conforman las categorías emergentes.

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Ficha original en el repositorio institucional de la UNET

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