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Diseño de un modelo de negocios para la empresa Heimdall en San Cristóbal, Estado Táchira Lapso de Pasantías 31/10/22 al 10/03/23
Mantilla Arias, Joxman Alfonzo
Tutor: Castillo Gómez, María Eugenia
Resumen
Cuando una empresa descuida determinados aspectos, corre el riesgo de sufrir el cese definitivo de sus operaciones, para evitar esto, algunos administradores sugieren el análisis de la misma a través del desarrollo de un modelo de negocios, que pueda estudiar la mayor cantidad de factores que inciden en su correcto funcionamiento. En relación a esto, el presente proyecto consistió en el levantamiento información y la elaboración de la documentación necesaria para crear un modelo de negocios Canvas según su metodología teórica a seguir. Como inicio se ejecutó la revisión literaria de los documentos de Heimdall, exploración del software Profit, y la determinación de sus niveles de inventario físico, así como la verificación de la situación actual de la empresa a través de una serie de entrevistas con sus respectivos instrumentos, aplicados a personas que tuvieron un contacto con la empresa y a especialistas en la industria. Seguidamente, se diseñó un cuestionario aplicado a los posibles consumidores de la empresa. Una vez recabado todo el contenido se lograron establecer los factores críticos de éxito de la empresa, y las bases del modelo Canvas. Además, se realizó la actualización del listado proveedores y competidores a nivel nacional, arrojando como resultados un aumento en la competencia dentro del mercado, lo que significa que si Heimdall decide reactivar sus operaciones deberá invertir en apropiadas herramientas de mercadeo, y diversificación de sus productos y servicios.
Palabras clave
Documento
IND202326209175NPP.pdf
Licencia_CretiveCommonsIND202326209175NPP.pdf
Ficha original en el repositorio institucional de la UNET
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