Estrategias gerenciales para mejorar el control interno en la industria del cemento del Estado Táchira

Sayago Varela, Karelys Lorena

Tutor: Gómez Guerrero, Jesús Santiago

Resumen

Los sistemas de control interno en las organizaciones representan un elemento fundamental ya que son procesos diseñados para garantizar seguridad o certeza en cuanto al logro de las metas y los objetivos que se plantean desde el proceso de planificación como la base de la administración. En la industria del cemento del Estado Táchira se ha podido apreciar en los últimos años un sistema de control interno deficiente con presencia de personal no calificado en el área de auditoría interna, sin llevarse a cabo procesos de auditoría fiables por entes externos, fallas en los estados financieros, malas prácticas en cuanto al mantenimiento, confiabilidad y duplicidad de registros, dotación inadecuada en términos materiales y tecnológicos al personal encargado de las actividades de control, ausencia de capacitación del personal, falta de un ambiente de confianza mutua en la organización aunado a una gerencia que pareciera no estar comprometida con la ejecución y seguimiento de todos los elementos que deben constituir un sistema de control interno efectivo. Por tal motivo, a través de esta investigación, se plantea como objetivo general proponer estrategias gerenciales para mejorar el control interno en la industria del cemento del Estado Táchira, enmarcada en el paradigma positivista, perspectiva metodológica cuantitativa, nivel proyectivo y diseño de campo no experimental, empleando como técnicas de recolección de datos la encuesta, así como instrumento el cuestionario. A partir de la metodología planteada se pudo concluir que existe una percepción global sobre el sistema de control interno de la industria del cemento del estado Táchira predominantemente negativa en las diferentes dimensiones abordadas, tomando como referencia el modelo COSO, por parte de los trabajadores administrativos que fungieron como población de estudio, lo cual confirmó la necesidad de llevar a cabo una evaluación exhaustiva de las fortalezas y debilidades encontradas para formular las estrategias gerenciales apropiadas que vayan dirigidas a lograr que los diferentes componentes del sistema funcionen de manera efectiva, que se integren dependiendo el uno del otro, trabajando en conjunto hacia un sistema de control interno eficaz por parte de la gerencia y del personal que en éste se desempeña.

Palabras clave

Documento

GEI2211M.pdf

Ficha original en el repositorio institucional de la UNET

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