2021 · Pregrado · Ingeniería Civil

Propuesta de Lineamientos para la Dirección y Gestión del Proyecto: Asfaltado e Iluminación del Embalse Compensador de la Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda, bajo el Enfoque de la Guía Pmbok 6ta Edición.

Sandoval Nieto, Luis José

Tutor: Méndez de Martín, Marvelia

Resumen

El presente proyecto basado en la guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge)sexta edición, en el futuro asfaltado de la cresta correspondiente al dique del Embalse Compensador, localizado aguas abajo de la Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda, perteneciente al III Desarrollo CamburitoCaparo del Complejo Hidroeléctrico Uribante Caparo, debido a que en su proyecto original no se anticipó que al ser este de material granular compactado siguiendo las normas y especificaciones establecidas, a futuro la cresta del dique se vería afectada significativamente por los efectos climáticos, acelerando su erosión; aunado a ello el volumen de transito que circula. A su vez, realizar la iluminación de su vía; así como su limpieza de material orgánico proveniente de la cuenca no controlada entre la Central y el Embalse Compensador, el cual afecta la operatividad de los orificios de descarga en un noventa y cinco por ciento. Por tal motivo, se podría catalogar este trabajo como una investigación con un diseño no experimental,con un tipo de investigación de campo y de tipo descriptiva y enfocada en el paradigma de tipo cuantitiva. En este proyecto se aplicó el inicio y la planificación siguiendo los lineamientos para la dirección y gestión.

Palabras clave

Documento

CIV202123540081APP (TAP LUIS SANDOVAL).pdf

Ficha original en el repositorio institucional de la UNET

Trabajos relacionados

Gestión de proyectos de construcción para edificios de viviendas multifamiliares en el municipio San Cristóbal – estado TáchiraUseche Guerra, Ysbel Carolina · 2018
Gestión de proyectos para la empresa Energy & gas S.A.S Bucaramanga Colombia Desde 11/11/2019 hasta 28/02/2020Siza Restrepo, Francy Milena · 2021
Propuesta de control interno para la gerencia de ingeniería y desarrollo de distribución de la empresa Corpoelec TáchiraAlbarracín Anaya, Wilmer José · 2021
Desarrollo de una metodología de gestión para proyectos de mejora continua (PMC) en una empresa cementera. Caso: Empresa Cementos Venezuela, Industria Venezolana de Cemento (INVECEM)Parra Valencia, José Rafael · 2016
Estrategias gerenciales para la gestión en la ejecución de obras de remodelación. Caso: Hotel Tamá Eurobuilding, San Cristóbal, estado TáchiraGómez Sánchez, Constanza · 2025
Control y seguimiento de los proyectos asociados con la puesta en producción del nuevo Core financiero de la entidad bancaria BANESCORiascos Guerrero, María Verónica · 2017

Este sitio no es el repositorio oficial. Los documentos pertenecen a sus autores y a la Universidad Nacional Experimental del Táchira, y se publican en su repositorio bajo licencia Creative Commons; los archivos se sirven desde una copia del repositorio y cada página enlaza a la ficha original. Los datos descriptivos (título, autor, resumen y palabras clave) provienen de la ficha del repositorio.